двухдневный практический интенсив
ДНК вашей компании
ДНК вашей компании
как расшифровать неочевидные установки и превратить их в инструмент развития
Записаться - ОфлайнОбучение проходит в просторных аудиториях маленькими группами
- 45 000 рВ стоимость входят все методические материалы, кофе-паузы, работа экспертов и полевые исследования на второй день.
- 2 дня2-дневный практический интенсив
- 15-16 марта
О чем этот интенсив?
Большинство методов изучают корпоративную культуру «со стороны» — через опросники и шаблоны. В итоге мы получаем снимок того, что люди говорят, но часто упускаем суть того, что они на самом деле делают и думают. Это приводит к поверхностным изменениям, которые встречают скрытое сопротивление и не дают результата.
Бизнес-антропология — это метод погружения. Как если бы вы не читали путеводитель о стране, а жили в местной семье. Этот интенсив — не про еще одну теорию.
Это практический мастер-класс по «раскопкам» реальной культуры компании. За два дня вы пройдете полный цикл консалтингового проекта: от постановки задачи с заказчиком до презентации обоснованных рекомендаций, основанных на данных, а не на интуиции.
Почему именно этот метод?
Он позволяет находить корень проблем: почему «сгорают» таланты, почему не приживаются инновации, почему слияния проваливаются. Вы научитесь видеть неписаные правила, ритуальное поведение и культурные табу, которые на 80% определяют поведение сотрудников и эффективность бизнеса.
Бизнес-антропология — это метод погружения. Как если бы вы не читали путеводитель о стране, а жили в местной семье. Этот интенсив — не про еще одну теорию.
Это практический мастер-класс по «раскопкам» реальной культуры компании. За два дня вы пройдете полный цикл консалтингового проекта: от постановки задачи с заказчиком до презентации обоснованных рекомендаций, основанных на данных, а не на интуиции.
Почему именно этот метод?
Он позволяет находить корень проблем: почему «сгорают» таланты, почему не приживаются инновации, почему слияния проваливаются. Вы научитесь видеть неписаные правила, ритуальное поведение и культурные табу, которые на 80% определяют поведение сотрудников и эффективность бизнеса.
Ключевые результаты для участников
- Навыкосвоите методологию полевого исследования (наблюдение, глубинные интервью, анализ артефактов)01
- Инструментполучите готовые гайды, чек-листы и шаблоны для проведения культурного аудита.02
- Опытпримените все инструменты в реальной компании на второй день интенсива.03
- Решениенаучитесь переводить «мягкие» культурные инсайты в конкретные бизнес-рекомендации для руководства.04
- Языксможете говорить с топ-менеджерами на языке бизнес-рисков и возможностей, а не абстрактных «ценностей».05
Кому подойдет этот интенсив?
-
HR-директорамКоторые хотят диагностировать культуру не на глазок», а управлять ею на основе данных -
Владельцам бизнеса и топ-менеджерамСтремящихся понять реальные, а не декларируемые механизмы работы своей организации -
Корпоративным консультантам, тренерам и коучамЖелающих добавить в свой арсенал глубокий и востребованный диагностический инструмент -
Специалистам по организационному развитию, изменению и внутренним фасилитаторамРаботающих с интеграцией команд и трансформациями
Логика и программа интенсива
Работа в командах — основа нашего обучения. Именно в малых группах вы сможете провести мозговой штурм, смоделировать диалог с заказчиком, совместно провести анализ полевых данных и подготовить убедительную презентацию. Этот формат максимально приближен к реальной проектной работе и позволяет многократно усилить опыт обучения через обмен знаниями с коллегами из разных индустрий.
День 1. Диагностика: надеваем «линзу» антрополога
Фокус дня: осваиваем теорию, методологию и готовим инструменты для завтрашнего погружения в реальную компанию.
09:30 – 11:00
Введение: зачем бизнесу антропология?
– Критика типологических подходов: что они упускают?
– Модель Эдгара Шейна: как увидеть культуру на трех уровнях (артефакты, ценности, базовые убеждения).
– Связь культуры с бизнес-результатами: где «культура ест стратегию»?
– Модель Эдгара Шейна: как увидеть культуру на трех уровнях (артефакты, ценности, базовые убеждения).
– Связь культуры с бизнес-результатами: где «культура ест стратегию»?
11:00 – 11:30
Кофе-пауза & нетворкинг
11:30 – 13:00
Работа с запросом: как понять, что на самом деле нужно заказчику?
– Метод 5П для декомпозиции запроса.
– Разбор реальных кейсов: «диагностика», «верификация», «трансформация».
Практикум: команды формулируют гипотезы исследования для вводного кейса.
– Разбор реальных кейсов: «диагностика», «верификация», «трансформация».
Практикум: команды формулируют гипотезы исследования для вводного кейса.
13:00 – 14:00
Обед
14:00 – 15:30
Инструментарий: как собирать данные в «поле»?
– Глубинное интервью: как задавать вопросы о «корпоративном бессознательном».
– Small-talk как исследовательский метод.
– Наблюдение: что фиксировать?
Практикум: Создание командного гида для интервью.
– Small-talk как исследовательский метод.
– Наблюдение: что фиксировать?
Практикум: Создание командного гида для интервью.
15:30 – 15:45
Кофе-пауза
15:45 – 17:15
Аналитические рамки: как осмыслять собранное?
– Топография офиса: «святые» и «маргинальные» места.
– Выявление культурных табу и бинарных оппозиций (свой/чужой).
– Концепция «дерева культурных кодов».
– Выявление культурных табу и бинарных оппозиций (свой/чужой).
– Концепция «дерева культурных кодов».
17:15 – 18:30
Брифинг с Заказчиком (кейс на второй день)
– Встреча с представителем компании-«клиента». Фильтруем официальную версию.
– Главная задача команд: уточнить гипотезы, адаптировать гиды интервью и план наблюдения под реальный запрос.
– Главная задача команд: уточнить гипотезы, адаптировать гиды интервью и план наблюдения под реальный запрос.
День 2. Полевое исследование и трансформация: от данных к действиям
Фокус дня: погружение в реальную компанию, анализ данных и подготовка рекомендаций для руководства.
09:30 – 13:30
Полевая работа в компании-«клиенте»
Команды расходятся по локациям:
1. Антропологическая экспедиция: анализ пространства, артефактов, неформальных взаимодействий.
2. Глубинные интервью: проведение интервью с сотрудниками разных уровней по подготовленным гидам.
1. Антропологическая экспедиция: анализ пространства, артефактов, неформальных взаимодействий.
2. Глубинные интервью: проведение интервью с сотрудниками разных уровней по подготовленным гидам.
13:30 – 14:15
Обед
Неформальное обсуждение инсайтов.
14:15 – 16:15
Первичный анализ и верификация. Аналитическая сессия: от наблюдений к кодам
– Кластеризация данных по модели Шейна.
– Построение «дерева культурных кодов» компании-«клиента».
– Формулировка ключевых инсайтов и проблемных узлов.
– Построение «дерева культурных кодов» компании-«клиента».
– Формулировка ключевых инсайтов и проблемных узлов.
16:15 – 16:30
Кофе-пауза
Финальный рывок перед презентацией.
16:30 – 18:00
Питч-сессия: презентация выводов Заказчику
– Каждая команда представляет свой анализ и рекомендации строго в формате 10 минут.
– Экспертный разбор от ведущих: сила аргументации, пропущенные сигналы, риски интерпретации.
– Обратная связь от представителя компании.
– Экспертный разбор от ведущих: сила аргументации, пропущенные сигналы, риски интерпретации.
– Обратная связь от представителя компании.
18:00 – 18:45
Рефлексия и Интеграция: как применять завтра?
– Разбор итоговых документов (гайды, шаблоны отчетов).
– Создание личного плана внедрения метода в свою практику.
– Ответы на вопросы. Закрытие интенсива.
– Создание личного плана внедрения метода в свою практику.
– Ответы на вопросы. Закрытие интенсива.
Что вы получите помимо опыта?
Набор практических документов
гайд для глубинного интервью, чек-лист для наблюдения, шаблон для построения «дерева культурных кодов», структура отчета для заказчика.
Сертификат
О прохождении интенсива
Дополнительная опция
индивидуальные консультации ведущих после сессии.
Ведущие интенсива
- Виктория ШараповаЭксперт в области HR.
Практик с управленческим опытом более 25 лет.
Член Правления и Советов директоров дочерних и зависимых обществ, имеет опыт работы в качестве Interim HR manager в зарубежной компании.
Бизнес-антрополог.
Преподаватель программ Executive MBA и МВА в бизнес-школе ИМИСП, фасилитатор, ментор.
Эксперт программы Executive MBA Академии управления ДВФУ - Дмитрий Петров30 лет опыта работы в сфере коммуникаций и маркетинга, продаж и клиентского сервиса
Бизнес-тренер: сессии для собственников и руководителей, тренинги по корпоративному развитию, продажам и клиентскому сервису.
Эксперт в сфере разработки бизнес-стратегий и бизнес-моделей.
Преподаватель программ Еxecutive МВА
Бизнес-антрополог: эксперт по диагностике и развитию корпоративной культуры, сооснователь лиги бизнес-антропологов БУ.БЕ.Н.
Запишитесь на курс сейчас
Количество мест ограничено форматом полевого исследования
Нажимая кнопку оплаты, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности